Работа в радость. Бизнес-модель будущего

45979
%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%B2+%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C.+%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C+%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE - фото 1
%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%B2+%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C.+%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C+%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE - фото 1 - превью
  • ISBN: 978-5-00100-732-6
  • Видавництво: Манн Иванов и Фербер
  • Обкладинка: твердая
  • стор.: 224
  • Формат: 70х100 1/16 (170х240 мм)
  • Рік видання: 2017
  • Мова Навчання: Русский
380,00 грн.
шт

О книге


История компании AES — энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего — рассказанная основателем и CEO.


Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу — и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и веселую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз — рядовым сотрудникам. Сможет ли такая компания существовать в конкурентном мире? Будет ли она показывать прибыль?


Впрочем, не нужно больше представлять. В этой книге Деннис Бакке, основатель «бирюзовой» (по терминологии Фредерика Лалу, автора книги «Открывая организации будущего») компании AES, рассказывает ее историю. Историю, начавшуюся с полуторачасовой поездки в автомобиле, за время которой была определена бизнес-модель компании — «давайте веселиться». И пришедшую к 40 000 сотрудников в 31 стране и годовой выручке в размере 8,6 миллиардов долларов.


При этом под весельем Бакке не имел в виду пиво по пятницам. Он стремился создать рабочую среду, в которой каждый человек — от охранника до генерального директора — получает удовольствие от работы и может раскрыть все свои таланты, не сталкиваясь с корпоративной бюрократией.


Из книги вы узнаете о том, как и почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать корпоративную культуру, в которой к сотрудникам будут относиться как к взрослым людям, а удовольствие от работы перестанет быть пустым лозунгом на плакате и превратится в основную ценность, воплощенную в каждом дне существования компании. И какие преференции такой подход сулит компании в целом и руководителю в частности.


Для кого эта книга


Для менеджеров, руководителей верхнего уровня и собственников бизнеса.